• 銀行房屋二胎免費估貸
  • 台北房屋二胎
  • 房貸2胎缺錢急用哪裡借錢
  • 內壢房屋二胎

信貸利率,個人信貸,小額信貸,信貸試算,信貸銀行,信貸條件,信貸比較,請洽0975-751798

房屋2胎,房屋2胎利率,房屋2胎銀行,房2胎,2胎車貸,2胎增貸,請洽0975-751798

車貸利率,車貸試算,車貸銀行,車貸條件,車貸遲繳,車貸利息,請洽0975-751798

二胎,二胎房貸,二胎房貸利率,二胎車貸,二胎房屋銀行,二胎借貸,二胎代償,二胎利率,二胎指南,民間二胎貸款,民間二胎房屋貸款,請洽0975-751798

http://bossbank.com.tw/

內容來自sina新聞

綠地欲沖擊地產龍頭目標 做好樓市階段震動準備

  2013年,綠地集團在"世界500強企業"中排名躋身第359位,較前一年提升瞭124位。同樣在這一年,綠地集團實現經營收入超過3300億元,較上年增長33%,其中房地產業務攬金1625億元,較上年增長53%,成為國內排名第二的品牌房企。今年初,綠地集團明確提出瞭"趕超萬科"的宏大目標,同時在資本市場、海外並購等方面頻頻出擊,成為海內外市場持續關註的焦點公司。

  綠地欲趕超萬科的底氣在哪裡?集團內房地產、能源與金融三大業務的關系是否有新的變化?綠地香港借殼以來到底收獲瞭什麼?為何還要在A股上市?海外頻繁並購背後的動因是什麼?如何看待今年樓市走勢及區域佈局?帶著這些疑問,日前《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD)專訪瞭綠地集團執行副總裁,西南事業部董事長、總經理孫志文。

  關鍵詞1

林口二胎房貸  ·趕超萬科 "希望更多的是良性的賽跑"

  NBD:今年初,綠地集團定下瞭4000億元的年度目標,其中房地產業務2400億元,並要趕超行業標桿萬科。在您看來,綠地為什麼要確立這樣一個目標?

  孫志文:這兩年綠地的發展勢頭也比較好,今年集團也提出瞭4000億元的任務目標。當然,這些都是圍繞我們的五年規劃--到2015年躋身世界200強的目標來定的,房地產板塊也是基於2013年完成瞭1625億這個數字,按照我們綠地常規的遞增模式以及一些標準要求,才提出瞭2400億元的目標。

  我們也不敢確定趕超不趕超,2013年萬科、保利[簡介 最新動態]這幾傢千億級企業其實都是很優秀的,我們隻是首先把自己的任務制定好,同時更多地希望整個房地產市場能夠持續健康發展,帶動國民經濟、社會發展、城市面貌、百姓生活更多的改善。如果隻是看數字去比較,我希望更多的是良性的賽跑,大傢來比比身體。當然,也會有很多"黑馬"出來。

  關鍵詞2

  ·核心競爭力 "走混合制比較好"

  NBD:與萬科相比 綠地的優勢和底氣在哪裡?

  孫志文:其實,萬科一直是行業中的老大,有值得我們學習的地方。綠地這幾年發展也比較迅猛,這得益於我們的戰略佈局和戰略調整。我們也有自己的幾項核心競爭力。萬科有很多合作模式,很多產值都是來自重要的合作夥伴,通過並購、合作、股權投資等來做,而綠地幾乎每一個項目全是我們自主的。

  當然,我們的自主優勢更多的是依托做超高層來帶動大片區的發展,多業態的佈局和營銷,通過產業地產的推動來擴大項目的規模,來帶動我們在地區的整體影響力,來改變地區的格局,偏弱的地方可能會因我們的產業綜合項目做起來以後,它的片區就會增強活力,從而帶動項目的總體市場。

  NBD:這是否與綠地的持股結構有很大的關系?

  孫志文:從我個人來看,綠地本身就是上海國資委控股的大型國有企業,股權結構比較簡單,更多的是體制上讓綠地發展得更加順暢,大部分的決策可以由綠地自主完成。另外,綠地在機制上有特別的推動力。比如說,我們的員工大部分都持有綠地一定的股份,每年分紅都比較可觀。

  在機制上、體制上,很多房地產企業是不一樣的,就像三中全會提出來的,今後國有企業要增強它的活力和競爭力,就必須還要走混合制,綠地其實十幾年來嘗到瞭非常大的甜頭,這不僅僅是混合制這個體制優勢,也是綠地董事會有這個優勢。

 關鍵詞3

  ·戰略佈局 "原則上,不再進入三四線城市"

  NBD:具體到這一目標,綠地在項目佈局、營銷策劃與風險管控等方面將有哪些新的策略?

  孫志文:總體來看,我們還是延續瞭2013年的一些整體思路,如果說有一些新的,無非是我們的海外板塊,去年做瞭一些嘗試,也有將近30億的經營業績,今年我們定在100億以上,這個對2400億元目標的貢獻小一些,剛剛起步,相信未來的這個支撐會更加強大一點。

  其次,去年下半年起我們加大瞭在一、二線城市尤其是一線城市的投資。當然,我們前年下半年已經制定瞭對地級市進入的明文規定,原則上,不再進入三四線城市,也是為瞭規避風險。

  第三,從營銷模式上講,我們今年會把綜合體更加做實,把產業地產提到房地產更加前沿的位置上來,從而更加多元化地開展營銷工作。

  第四,我們會有效地根據市場政策的變化,出臺一些相應的創新營銷方法,比如去年做得比較好的電商合作以及提升性價比等。

  關鍵詞4

  ·樓市走勢

  "要做好階段性震動的準備"

  NBD:對於今年中國房地產業,您是如何預判的?尤其是針對西南地區,有何具體的目標任務與投資佈局?

  孫志文:我個人認為,對於剛需性強的城市、本身泡沫比較低的城市依然能夠平穩發展,對於本身已經過瞭剛需的城市、泡沫比較高的城市,可能會帶來更多的寒意。不過,因為"新型城鎮化的推進"及"單獨二胎"政策,都會推動房地產有一個好的發展。今年整體大勢不會大起大落,每個城市都是區別對待,要分析透徹,要做好階段性震動的準備,要有備無患。

  目前成都有6個主力樓盤,重慶有5個主力樓盤,南充有一個絕對領先的大盤,再算上去年底貴陽市場進去以後,西南的格局進一步清晰。我們2014年首先要與集團保持一致,至少要有50%的增長,所以我們(西南事業部)提出瞭保證150億元、爭取180億元的年度目標,成都承載瞭一半的貢獻,也是我們的主戰場。

  今年我們的投資計劃已經確定瞭,整個西南至少要保證有10個項目。如果沒有大的政策變化,我估計順利的話,今年獲取10~12個項目還是非常有信心的,也為我們後年做好鋪墊,同時也為今年補充一些"槍支彈藥"。

  關鍵詞5

  ·三大業務 "金融將成為第三大板塊"

  NBD:目前,您是如何看待綠地在房地產、能源與金融業務發展的?這三者的關系有沒有新的變化?

  孫志文:原來我們也做過一些原始的金融板塊,從去年我們加大瞭金融板塊的發展力度,成立瞭金融控股集團,包括重慶、貴州等地的金融合作,同時也在多元化地擴展金融的業務板塊,進入擔保、再融資等平臺業務。進一步去探索與瞭解這個行業,當然可能會對房地產主業產生更好的推動力。

  從目前的業務結構來看,房地產還是我們的主業,能源還是第二大主業,金融將成為第三大板塊,現在雖然還比較弱。

  NBD:當前房地產企業頻頻涉足"銀行"等金融機構,您是汽車融資如何看待這一典型現象的?

  孫志文:從我個人的觀點來看,這可能是一個大的趨勢。如果能拿到執照的話,大傢都想開銀行,因為有"半金融"這個功能,又有房地產正好可以實現資源共享。今後怎麼發展大傢還拭目以待。

  綠地還在研究這種合作模式,說白瞭都是一種市場行為,都是前瞻性的謀劃,力爭在這個行業中立於不敗之地。當然,從我們綠地來說,我們既要做好深層次的戰略合作,又要做好適合綠地自己的主業與金融之間的互動模式,有效發揮我們更多的優勢,該主導的我們去主導,該配合的我們去配合,該爭取的資源我們要全力以赴地爭取。

  NBD:目前受大環境影響,能源市場一直不景氣。綠地在能源板塊的發力點在哪裡?

  孫志文:從前年開始,中國能源方面不盡如人意,整個市場變瞭,一直很低迷。

  能源占我們集團的百分比一半不到,這一塊原來是我們效益比較好的板塊,現在隨著能源行情的滑落,幾乎已經成瞭效益很薄弱的地方。我相信,資源都是有周期性的,當然我們能源板塊也在轉型,比如深加工,讓能源板塊更好地適應中央的政策。

  關鍵詞6

  ·A股上市 "更需要一個頂層設計"

  NBD:去年,綠地成功借殼上市並登陸港交所。對於這一舉措,綠地從中獲得瞭什麼?

  孫志文:首先,我想集團是想多元化地去發展資本市場或融資的平臺;第二,也是希望借這個平臺把房地產做大做強;第三,整個平臺為綠地在境外資本市場上獲取瞭很多的信息,學到瞭很多的這方面知識,為下一步綠地在海外的融資做好瞭鋪墊。

  從收購以後的整個發展態勢來看,還是非常好的,在內地又落地瞭幾個好項目,將對港股上市公司今年、明年帶來強大的發展勢頭。資本市場還是要靠數字說話,做得好,你股價上去,做得不好,股民反對你。

  NBD:目前,綠地還在籌劃A股上市,打通雙融資平臺會對公司起到怎樣的推動力?

  孫志文:一個企業做到這麼大規模,不去資本市場可能有一些的影響。今年,上市工作的確也是在有條不紊地推進,最快要在上半年A股上市。

  上市之後,我相信對集團的推動力會更強,不僅是資金上的支撐,更多的是成為一傢更加公眾化的企業。至於A+H股能不能大於H股,我認為更需要一個頂層設計,各自的力量充分發揮出來,我也希望它更夠更加順利上市。

  關鍵詞7

  ·出海戰略 "到有世界級影響力的城市去"

  NBD:去年,綠地在海外巨資並購瞭多個地產項目。那麼,綠地在並購上有何標準?今年將會選擇進入哪些目標國傢?

  孫志文:按照張玉良董事長講的,要成為一傢全球化影響力的企業,必須要到有世界級影響力的城市,不能去那些默默無聞的城市。隻要是有核心影響力的、世界級的著名聖地,我想綠地都會去開拓。去年,我們進入瞭紐約、倫敦等。

  今年初,我們去瞭加拿大多倫多,這兩天去瞭馬來西亞,下一步可能要去法國等。進入多少,目前還沒有具體數字。

  NBD:6億英鎊並購倫敦項目,綠地是如何籌集這些資金的?是采取瞭高杠桿還是自有資金?

  孫志文:因為國外的房地產跟中國的房地產還不一樣,全收購可以,收購一部分也可以,誰主導大傢還是要商量的,萬科有些項目是隻出資金,不操盤。對於海外項目,我們原則上都是由自己來操盤的,萬達拋出的概念比我們要大,我們僅有它的1/3資金。我們集團馬上要上市瞭,因為有這個多元化的融資平臺,肯定會去對接的。

  NBD:在您看來,房地產企業在海外並購上應註意哪些事項?

  孫志文:其實,海外發展更多的還是要行業約束性的風險,比如法律風險。至於其他的,我覺得能夠走出去的企業都是身經百戰的企業,無非就是你不要陷入陷阱。當然,每傢企業海外佈局不太一樣,我希望大傢在某些國傢能抱成團,更好地適應海外的發展。





新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-03-04/10543962591.shtml

    銀行私人貸款房貸2胎那一家銀行比較快銀行房屋二胎免費估貸銀行二胎利率多少免費諮詢試算二胎房貸銀行房貸任何問題免費諮詢彰化機車借款免留車一般2胎房貸利率銀行二胎房貸任何問題免費諮詢二胎房貸 台新二胎房貸利率利率多少免費諮詢試算房貸二胎利率試算表

整合各家銀行貸款方案(免費諮詢看看):

http://bossbank.com.tw/

    銀行私人貸款房貸2胎那一家銀行比較快銀行房屋二胎免費估貸銀行二胎利率多少免費諮詢試算二胎房貸銀行房貸任何問題免費諮詢彰化機車借款免留車一般2胎房貸利率銀行二胎房貸任何問題免費諮詢二胎房貸 台新二胎房貸利率利率多少免費諮詢試算房貸二胎利率試算表
    銀行私人貸款房貸2胎那一家銀行比較快銀行房屋二胎免費估貸銀行二胎利率多少免費諮詢試算二胎房貸銀行房貸任何問題免費諮詢彰化機車借款免留車一般2胎房貸利率銀行二胎房貸任何問題免費諮詢二胎房貸 台新二胎房貸利率利率多少免費諮詢試算房貸二胎利率試算表

arrow
arrow

    russellel8465 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()